تنمية المهارات والاحتفاظ بها

 

 

أهداف الدورة التدريبية :

• تدريب المشاركين على الإدارة الاستباقية والحفاظ على الكفاءات الأساسية داخل المؤسسة.

• تعلّم تطوير برامج فعّالة لتعظيم إمكانيات المواهب ومنع فقدان الكفاءات الحيوية.

الفئة المستهدفة :

مسؤولو الموارد البشرية، مدراء إدارة المواهب، مسؤولو التدريب، رؤساء الفرق.

المحتوى التفصيلي :

فهم أهمية الكفاءات الأساسية في البيئة الإفريقية:

• تأثير الكفاءات الأساسية على التنافسية والنمو في السياق الإفريقي.

• سبب كون بعض الكفاءات أكثر أهمية من غيرها في القطاعات النامية أو سريعة التغير على القارة (مثل: تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، الصناعة، الزراعة).

رسم خريطة الكفاءات الأساسية داخل المؤسسة:

• تقنيات متقدمة لتحديد الكفاءات الأكثر استراتيجية وفق المشاريع واحتياجات السوق والمتطلبات المحلية.

• رسم خريطة الكفاءات الحرجة حسب القسم أو القطاع المحدد.

تطوير الكفاءات الأساسية: استراتيجيات عملية:

• تنفيذ برامج تطوير مخصصة للكفاءات الأساسية: تدريب داخلي، التوجيه، الإرشاد، والتعلم الميداني.

• التخطيط لتولي المناصب لضمان عدم فقدان المواهب في المناصب الاستراتيجية.

• تشجيع التعلم المستمر لتطوير الكفاءات وفق احتياجات السوق.

الاحتفاظ بالمواهب الأساسية:

• استراتيجيات الاحتفاظ بالكفاءات الأساسية: إدارة المسار المهني، رواتب تنافسية، مزايا جذابة.

• الثقافة التنظيمية وانخراط المواهب: كيفية خلق بيئة تقدر الكفاءات الأساسية.

• التحفيز والاحتفاظ بالمواهب في البيئة الإفريقية: تحليل الاحتياجات المحلية من حيث رضا الموظفين والانخراط.

تطوير القادة وإدارة المواهب الأساسية:

• تقنيات القيادة وإدارة المواهب: كيفية مساعدة مسؤولي الموارد البشرية في تحديد وتطوير القادة المستقبليين للمؤسسة.

• مرافقة الموظفين في تطويرهم الشخصي والمهني.

قياس فعالية برامج إدارة الكفاءات الأساسية:

• أدوات ومؤشرات لقياس فعالية برامج تطوير واحتفاظ الكفاءات.

• الاستفادة من الخبرات السابقة وتعديل الاستراتيجيات وفق النتائج المرصودة.

المهارات المطوّرة:

• القدرة على إعداد برامج تطوير متوافقة مع احتياجات الكفاءات الأساسية.

• القدرة على الاحتفاظ بالمواهب الاستراتيجية لضمان استمرارية الكفاءات الأساسية داخل المؤسسة.

• إتقان أدوات القياس لتقييم تأثير استراتيجيات إدارة الكفاءات الأساسية.