培训目标：
- 培养参与者主动管理和留住组织关键技能的能力。
- 学习制定高效发展计划，以最大化人才潜力，避免核心技能流失。
目标受众：人力资源负责人、人才管理总监、培训负责人、团队负责人。
详细内容：
- 理解关键技能在非洲环境中的重要性：
- 关键技能对企业竞争力和增长的影响。
- 某些技能在快速发展或变化的行业（如信息通信技术、工业、农业）中特别关键。
- 组织内关键技能的映射：
- 高级方法识别最具战略意义的技能，依据项目、市场需求及本地要求。
- 按部门或特定行业绘制关键技能地图。
- 关键技能的发展策略：
- 制定针对关键技能的培训计划：内部培训、导师制、辅导和实地学习。
- 制定接班计划，避免战略岗位人才流失。
- 鼓励持续学习，以满足市场不断变化的需求。
- 关键人才的留任：
- 关键技能留任策略：职业发展管理、有竞争力的薪酬、吸引人的福利。
- 企业文化与人才参与：创造重视关键技能的工作环境。
- 在非洲环境下激励和保留人才：分析本地员工满意度和参与度需求。
- 领导力发展与关键人才管理：
- 领导力与人才管理技巧：HR如何识别并培养未来企业领导者。
- 支持员工的个人及职业发展。
- 关键技能管理项目的效果评估：
- 使用工具和指标评估开发与留任计划的有效性。
- 根据实际结果反馈调整策略。
可培养的技能：
- 制定符合关键技能需求的发展计划的能力。
- 保留战略性人才，确保组织关键技能的可持续性。
- 熟练运用评估工具，衡量关键技能管理策略的影响。
报名方式：请填写以下表格注册本培训课程：
