Objectifs de la formation :
- Apprendre à piloter des projets de manière efficace en appliquant les meilleures pratiques de gestion de projet.
- Développer des compétences pour planifier, exécuter, contrôler et clôturer un projet avec succès.
- Appréhender les outils et techniques utilisés dans la gestion de projet pour garantir la réussite des projets dans les délais et le respect du budget.
Compétences abordées :
- Cycle de vie d’un projet : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture du projet.
- Gestion des ressources : allocation et gestion des ressources humaines, financières et matérielles sur un projet.
- Outils de gestion de projet : utilisation de logiciels de gestion de projet (ex. : Microsoft Project, Trello, Asana) pour le suivi des tâches et des équipes.
- Gestion des risques : identification des risques potentiels, mise en place de stratégies pour minimiser ou éviter les risques.
- Communication de projet : techniques pour communiquer efficacement avec les parties prenantes, rapports d’avancement, présentation des résultats.
Durée de la formation :
- 3 à 5 jours.
Public cible :
- Chefs de projet, responsables opérationnels, directeurs de projet, managers impliqués dans la gestion de projets.
Modalités pédagogiques :
- Formation pratique avec des simulations de gestion de projet, études de cas, travaux en groupe.
- Formation hybride : sessions en présentiel et en ligne, avec des outils collaboratifs.
Débouchés professionnels :
- Chef de projet, directeur de projet, responsable de la gestion opérationnelle, consultant en gestion de projet.
Modalités communes :
- Méthodes d’évaluation : quiz, études de cas, mises en situation, feedback des pairs et des formateurs.
- Suivi post-formation : coaching individuel, accès à des ressources en ligne, possibilité de participer à des webinaires ou sessions de mentoring.
- Formations disponibles en présentiel et en ligne, selon les besoins des entreprises et des professionnels.
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