تحديد المهارات وإدارتها

 

 

أهداف الدورة التدريبية :

• تطوير منهجية لتحديد الكفاءات الاستراتيجية اللازمة للمؤسسة.

• وضع نظام لإدارة الكفاءات الأساسية لتعزيز الأداء على المدى الطويل.

الفئة المستهدفة :

مسؤولو الموارد البشرية، مدراء الموارد البشرية، المديرون، مسؤولو إدارة المواهب، مستشارو الموارد البشرية.

المحتوى التفصيلي :

مقدمة في إدارة الكفاءات الأساسية:

• تعريف الكفاءات الأساسية: فهم مفهوم الكفاءات الأساسية في بيئة العمل.

• أهمية تحديد الكفاءات الأساسية للمؤسسة في السياق الإفريقي: تأثيرها على التنافسية، الإنتاجية، والابتكار.

تحديد الكفاءات الأساسية داخل المؤسسة:

• طرق تحديد الكفاءات الخاصة بكل وظيفة وقطاع (مقابلات مع المدراء، تحليل الوظائف، تقييمات الأداء).

• استخدام الأدوات والمصفوفات لرسم خريطة الكفاءات الأساسية داخل المؤسسة.

• مراعاة الخصوصيات المحلية والإقليمية في إفريقيا: تأثير الاختلافات الثقافية والاقتصادية على إدارة الكفاءات.

مواءمة الكفاءات الأساسية مع استراتيجية المؤسسة:

• التأكد من توافق الكفاءات الأساسية مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

• تحديد الكفاءات الحرجة لتطويرها لدعم النمو والتنافسية في السوق الإفريقي.

التقييم المستمر للكفاءات:

• إنشاء نظام لتقييم الكفاءات الأساسية داخل المؤسسة: اختبارات، تقييمات من الزملاء، ملاحظات دورية.

• استخدام تقييم 360° لفهم أفضل للكفاءات التي تحتاج إلى تطوير.

التخطيط وتطوير الكفاءات:

• إعداد خطط تطوير فردية (PDI) بناءً على الكفاءات الأساسية المطلوب تعزيزها.

• استراتيجيات التدريب والإرشاد لتطوير الكفاءات المحددة.

• استخدام التنقل الداخلي لتطوير واستغلال الكفاءات الأساسية بأقصى قدر.

متابعة وإدارة الكفاءات الأساسية:

• إنشاء لوحات متابعة للموارد البشرية لمراقبة تطور الكفاءات في المؤسسة.

• استخدام أدوات إدارة المواهب لضمان إدارة مستمرة للكفاءات مع مرور الوقت.

المهارات المطوّرة:

• القدرة على تحديد الكفاءات الاستراتيجية للمؤسسة.

• منهجية لتقييم ومتابعة الكفاءات الأساسية.

• وضع خطة تطوير شخصية لتحسين استغلال المواهب داخل المؤسسة.