Objectifs de la formation :
- Former les participants à la gestion proactive et à la fidélisation des compétences clés au sein de l’organisation.
- Apprendre à développer des programmes efficaces pour maximiser le potentiel des talents et éviter la fuite des compétences essentielles.
Public cible :
- Responsables RH, directeurs de la gestion des talents, responsables des formations, responsables d’équipe.
Contenu détaillé :
- Comprendre l’importance des compétences clés dans un environnement africain :
- L’impact des compétences clés sur la compétitivité et la croissance dans le contexte africain.
- Pourquoi certaines compétences sont plus critiques que d’autres dans les secteurs en développement ou en mutation rapide sur le continent (par exemple : TIC, industrie, agriculture).
- Cartographie des compétences clés dans l’organisation :
- Techniques avancées pour identifier les compétences les plus stratégiques en fonction des projets, des besoins du marché, et des exigences locales.
- Cartographie des compétences critiques par département ou secteur spécifique.
- Développement des compétences clés : stratégies pratiques :
- Mise en place de programmes de développement dédiés aux compétences clés : formations internes, mentorat, coaching, et apprentissage sur le terrain.
- Planification de la succession pour éviter la perte de talents dans les postes stratégiques.
- Encourager l’apprentissage continu pour développer les compétences au fur et à mesure des besoins du marché.
- Fidélisation des talents clés :
- Stratégies de fidélisation des compétences clés : gestion de carrière, rémunération compétitive, avantages attractifs.
- Culture organisationnelle et engagement des talents : comment créer un environnement où les compétences clés sont valorisées.
- Motivation et rétention des talents dans un environnement africain : analyse des besoins locaux en termes de satisfaction au travail et d’engagement.
- Développement de leaders et gestion des talents clés :
- Techniques de leadership et de gestion des talents : comment les responsables RH peuvent aider à identifier et à développer les futurs leaders de l’organisation.
- Accompagnement des employés dans leur développement personnel et professionnel.
- Mesure de l’efficacité des programmes de gestion des compétences clés :
- Outils et indicateurs pour mesurer l’efficacité des programmes de développement et de fidélisation des compétences.
- Retour d’expérience et ajustement des stratégies en fonction des résultats observés.
Compétences développées :
- Capacité à élaborer des programmes de développement adaptés aux besoins des compétences clés.
- Aptitude à fidéliser les talents stratégiques pour garantir la pérennité des compétences clés dans l’organisation.
- Maîtrise des outils de mesure pour évaluer l’impact des stratégies de gestion des compétences clés.
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