Identification et gestion des compétences

 

Objectifs de la formation : 

• Développer une méthodologie pour identifier les compétences stratégiques nécessaires à l’entreprise. 

• Mettre en place un système de gestion des compétences clés pour favoriser la performance à long terme. 

Public cible : 

• Responsables RH, directeurs RH, managers, responsables de la gestion des talents, consultants RH. 

Contenu détaillé : 

1. Introduction à la gestion des compétences clés : 

• Définition des compétences clés : comprendre la notion de compétences clés dans un environnement professionnel. 

• Importance de l’identification des compétences clés pour l’entreprise dans un contexte africain : impact sur la compétitivité, la productivité et l’innovation. 

1. Identification des compétences clés au sein de l’organisation : 

• Méthodes d’identification des compétences spécifiques à chaque fonction et secteur (entretiens avec les managers, analyses de postes, évaluations de performance). 

• Utilisation d’outils et de matrices pour cartographier les compétences clés dans l’organisation. 

• Prise en compte des spécificités locales et régionales en Afrique : impact des différences culturelles et économiques sur la gestion des compétences. 

1. Alignement des compétences clés avec la stratégie d’entreprise : 

• Comment s’assurer que les compétences clés sont en adéquation avec la stratégie globale de l’entreprise. 

• Identification des compétences critiques à développer pour soutenir la croissance et la compétitivité sur le marché africain. 

1. Évaluation continue des compétences : 

• Mise en place d’un système d’évaluation des compétences clés au sein de l’entreprise : tests, évaluations par les pairs, feedbacks réguliers. 

• Utilisation de l’évaluation à 360° pour mieux cerner les compétences en besoin de développement. 

1. Planification et développement des compétences : 

• Élaboration de plans de développement individuel (PDI) en fonction des compétences clés à renforcer. 

• Stratégies de formation et d’accompagnement pour le développement des compétences spécifiques. 

• Utilisation de la mobilité interne pour développer et maximiser l’utilisation des compétences clés. 

1. Suivi et gestion des compétences clés : 

• Mise en place de tableaux de bord RH pour suivre l’évolution des compétences dans l’organisation. 

• Outils de gestion des talents pour assurer une gestion continue des compétences au fil du temps. 

Compétences développées : 

• Capacité à identifier les compétences stratégiques de l’entreprise. 

• Méthodologie pour évaluer et suivre les compétences clés. 

• Mise en place d’un plan de développement personnalisé pour optimiser les talents au sein de l’entreprise. 

Pour s’inscrire sur cette formation merci de remplir le formulaire ci-dessous :