Objectifs : Apprendre à utiliser l’intérim pour accéder à des compétences spécifiques et temporaires nécessaires à la performance de l’entreprise.
Public cible : Responsables RH, directeurs des ressources humaines, responsables de la gestion des compétences.
Contenu détaillé :
- Utilisation de l’intérim pour les compétences clés : Identifier les compétences critiques à court terme et déterminer quand et comment recourir à l’intérim.
- Stratégies de fidélisation des intérimaires talentueux : Mettre en place des programmes de fidélisation pour conserver les meilleurs profils d’intérimaires et les intégrer à des projets à long terme.
- Formation et développement des intérimaires : Proposer des sessions de formation adaptées aux intérimaires pour renforcer leur efficacité pendant leurs missions.
- Gestion des relations avec les agences : Créer des partenariats solides avec les agences d’intérim et évaluer régulièrement leur performance.
- Utilisation de l’intérim pour les projets à fort impact : Développer des solutions temporaires adaptées aux projets d’envergure dans les secteurs spécifiques (construction, IT, etc.).
Compétences développées :
- Maîtrise de l’identification des compétences spécifiques pour l’intérim.
- Gestion des relations avec les agences d’intérim pour maximiser la qualité.
- Mise en place de solutions temporaires efficaces en fonction des besoins spécifiques.
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