培训目标：
- 发展方法论，以识别企业所需的战略性技能。
- 建立关键技能管理体系，以促进企业的长期绩效。
目标受众：人力资源负责人、HR总监、经理、人才管理负责人、HR顾问。
详细内容：
- 关键技能管理概述：
- 关键技能定义：理解职业环境中关键技能的概念。
- 在非洲环境中识别关键技能的重要性：对企业竞争力、生产力和创新的影响。
- 组织内关键技能识别：
- 针对各岗位和行业的技能识别方法（与管理者面谈、岗位分析、绩效评估）。
- 使用工具和矩阵绘制组织内关键技能地图。
- 考虑非洲地区和本地差异的影响：文化和经济差异对技能管理的作用。
- 关键技能与企业战略的对齐：
- 确保关键技能与企业总体战略一致。
- 识别需发展的关键技能，以支持企业在非洲市场的增长与竞争力。
- 持续技能评估：
- 建立企业内关键技能评估体系：测试、同事评价、定期反馈。
- 使用360°评估全面掌握需发展的技能。
- 技能规划与发展：
- 根据关键技能制定个人发展计划（PDI）。
- 培训和辅导策略以发展特定技能。
- 通过内部调动提升并最大化关键技能的使用。
- 关键技能的跟踪与管理：
- 建立HR仪表板跟踪技能发展。
- 使用人才管理工具确保技能管理的持续性。
可培养的技能：
- 识别企业战略性技能的能力。
- 评估及跟踪关键技能的方法论。
- 制定个性化发展计划，以优化企业人才。
报名方式：请填写以下表格注册本培训课程：
